Sešus mēnešus pēc SIA Rīgas nami reorganizācijas uzņēmums uzlabojis finanšu radītājus. Pozitīvie darbības rādītāji panākti optimizējot uzņēmuma struktūru, stiprinot izmaksu kontroli un īstenojot pārdomātu komercobjektu nomas politiku, tādejādi palielinot šī segmenta ieņēmumus.
Gada pirmajā pusē veikts apjomīgs īpašumu audits, sastādot nepieciešamo prioritāro darbu sarakstu ar termiņiem to izpildei un paredzamo investīciju plānu. Vienlaikus SIA Rīgas Nami pirmajā pusgadā veica apjomīgu objektu pielāgošanu Dziesmu un deju svētku dalībnieku vajadzībām, lai 54 skolas būtu sagatavotas svētku dalībnieku izmitināšanai. Šobrīd SIA Rīgas nami portfelī esošo izglītības iestāžu fondu veido 372 objekti, kuros noris aktīvs darbs, gatavojoties jaunajam mācību gadam.
Stiprinot klientu servisu, gada pirmajā pusē tika veikti priekšdarbi SIA Rīgas nami mājokļu klientu apkalpošanas centra atvēršanai, kas jūlijā sekmīgi uzsācis darbību Brīvības ielā 49/53. Turpinot fokusu uz klientu servisu, uzsākts darbs pie vadības sistēmas ieviešanas, kas nodrošinās procesa caurspīdīgumu, proti, klientam būs iespēja līdzsekot, kādā izpildes statusā ir viņa iesniegums.
Pēc reorganizācijas viena no uzņēmuma prioritātēm ir pašvaldības tirgu attīstība, tādejādi šobrīd notiek apjomīgs darbs pie Rīgas Centrāltirgus un Vidzemes tirgus ilgtermiņa attīstības plāniem. Viena no šī gada prioritātēm ir Vidzemes tirgus teritorijas iedzīvināšana, veicot labiekārtošanas un apzaļumošanas darbus.
Pirms kādreiz iecienītā rīdzinieku iepirkšanās vieta nonāca SIA Rīgas Nami pārziņā, tā zināmu laiku bija stagnējusi, tāpēc šobrīd būtiski veicināt ekonomiskās aktivitātes atgriešanos teritorijā. Šovasar uzsākta Nakts tirgus darbība reizi nedēļā, kā arī neizmantotās paviljona telpas tiek iznomātas mākslas pasākumiem. Paralēli tiek izstrādāta Vidzemes tirgus attīstības koncepcija, lai tirgus kalpotu gan kā sociāli nozīmīga telpa dažādām sabiedrības grupām, gan būtu ekonomiski rentabls.
Šī gada rezultātu uzlabošanā būtisku ieguldījumu devuši SIA Rīgas nami īpašumā esošie kinoteātris Splendid Place un Melngalvju Nams, uzrādot ievērojami labākus darbības rādītājus. To ieņēmumi pret attiecīgo periodu pagājušajā gadā palielinājušies 2 reizes.
Sadarbībā ar Rīgas pašvaldības aģentūru Rīgas enerģētikas aģentūra un Rīgas domes Mājokļu un vides departamentu tiek realizēti vairāki projekti gan dzīvojamo māju, gan sabiedrisko ēku segmentos, iedzīvinot aprites ekonomikas principus ar mērķi tos standartizēt un ieviest pašvaldības būvniecības praksē. Kā pirmais no apritīgās būvniecības projektiem tiks realizēts SIA Rīgas namu apsaimniekošanā esošās sociālās mājas un dienas centra atjaunošanas projekts Ziepju ielā 11. Drīzumā tiks uzsākta tā projektēšana un šis būs uzskatāms par pirmo apritīgās būvniecības projektu Latvijā.
Paralēli neatliekamo darbu sakārtošanai uzņēmumā uzsākta vidēja termiņa stratēģijas izstrāde. Tādejādi šobrīd notiek vairāku būtisku attīstības koncepciju izstrāde, lai uz to bāzes jau nākamajā gadā varētu uzsākt konkrētākus un pamatotus attīstības procesus.
